SŁOWO OD REDAKCJI
SŁOWO OD REDAKCJI
R E D A K T O R N A C Z E L N Y
Nic nie wiemy o Wielkiej Rezygnacji
W przestrzeni biznesowej pojawiają się wyniki pierwszych eksperymentów związanych z czterodniowym tygodniem pracy , który według badanych firm przekłada się na wzrost wydajności pracowników oraz poprawę ich ogólnej kondycji zdrowotnej . Te pozytywne aspekty mają z kolei bezpośrednio wpłynąć na kondycję zdrowotną organizacji , która mniej lub bardziej podupadła w związku z globalnymi wydarzeniami ostatnich trzech lat . Jako Polacy pracujemy więcej niż nasi zachodni partnerzy , mając przy tym o wiele niższą wydajność , co otwiera debatę , jak wykorzystać dostępne nam środki i doświadczenia Zachodu w dojrzewaniu naszej efektywności i spadku zaangażowania naszego cennego czasu w pracę jako taką . „ Z przeprowadzonego przez Polski Instytut Ekonomiczny badania wynika , że aż 72 proc . firm nie inwestowało w kapitał ludzki w ciągu ostatnich dwóch lat . Jednocześnie aż 91 proc . z nich twierdzi , że nie może pozyskać kompetentnych pracowników i to je ogranicza . Na niewystarczający poziom kompetencji specjalistycznych wskazało 45 proc . firm . Blisko 48 proc . pracodawców za deficytową kompetencję uważa kreatywność , a 41 proc . – współpracę z innymi , polegającą na łatwości realizowania zadań w ramach pracy grupowej ” – pisze w niniejszym numerze Marceli Kwaśniewski .
Trudno wyobrazić sobie powszechny czterodniowy dzień pracy w sektorze produkcyjnym , gdzie chwiejność jest obecnie jednym z paradygmatów otoczenia ekonomiczno-społecznego przemysłu . Ponadto , nadal nieznane są dogłębne skutki społeczne pandemii koronawirusa , który uderzył głównie w usługi , ale nie był obojętny na łańcuchy dostaw i płynność funkcjonowania fabryk pod każdym równoleżnikiem . Zanim skrócimy tydzień pracy , wykorzystajmy szczeble pośrednie w drabinie rozwoju , znajdujące się na wyciągniecie ręki , aby nie ryzykować bolesnego upadku . Wyzwalanie wspomnianej kreatywności może odbyć się na warunkach automatyzacji powtarzalnych , nierzadko manualnych czynności oraz , co ważniejsze , strukturalnego inwestowania w rozwój kompetencji i szkolenia pracowników . Jak stwierdzają twórcy raportu PwC „ Upskilling Hopes & Fears ”, obecnie pracownicy produkcyjni poświęcają aż 48 proc . swojego czasu na manualne wykonywanie powtarzalnych czynności . Szacuje się , że do 2030 r . powinien on spaść do 35 punktów , bo resztę czasu pracownicy spędzą , nadzorując produkcję . Mamy zatem cel strategiczny , ujęty w ramy liczbowe oraz odpowiednią ilość czasu na zmiany .
Dobrego czytania ,