Production Manager
16
Rysunek 1 . Potrójna zasada Pareta
5 . Wreszcie , wdrażając w każdy aspekt swojego życia nielinearność – fundament działania natury , która nie zna linii prostej w żadnym ze swoich procesów . Nielinearność wdrożona w komunikacji i w każdym działaniu , którego rezultatem ma być sprawczość . To osobna , szeroka dziedzina , wymagająca poznania . Przykład : aby uratować się w sytuacji , gdy porywa cię prąd rzeki lub morza , nigdy z nim nie walcz – daj się porwać , wykorzystaj jego energię w początkowej fazie , a następnie , płynąc z prądem , przygotuj się i dopiero po pewnym czasie odbij w bok . Ta droga jest o wiele krótsza niż „ wyimaginowany krótki odcinek z miejsca , gdzie cię porywa prąd , do bliskiego brzegu ”. Krótsza ,
mimo że matematycznie dłuższa . Inny przykład : jeśli ktoś chce zbudować jak najwyższy budynek z klocków , najpierw będzie budował w bok , dbając o szeroki fundament , a dopiero potem w górę . Ta droga jest krótsza , gdyż inna konstrukcja po prostu by się szybko przewracała .
Słowo „ domykające ”…
Bez względu na rodzaj i jakość przygotowania się do zarządzania sobą w chaosie jest jeden obszar , który szczególnie teraz staje się kluczowy – to komunikacja nieantagonizująca z jej fundamentalnym mechanizmem akceptacji , która będzie stała na straży porozumienia się tam , gdzie na styku zmian lub ich nakładania się pojawią się sytuacje trudne i potencjalnie konfliktowe . To warunek konieczny drożności działań i skuteczności . Komunikacja ta to także klucz do współistnienia pokoleń , które rozpościerają się na przestrzeni aż pięciu faz rozwoju ludzkości ( patrz spirala rozwoju Gravesa ), wśród których ta piąta już jest holistyczna . Umiejętność rozmawiania staje się fundamentem tworzenia atmosfery konstruktywnej wymiany informacji , niezbędnej w procesie definiowania tego , co nas różni – co znowu jest konieczne , aby móc współpracować mimo istniejących różnic w odbieraniu rzeczywistości . Dlatego dzisiejszy świat zarządzania traktuje przywództwo służebne ( servant leadership ) oraz przywództwo zwinne ( agile leadership ) jako kierunek ku menedżerskiej skuteczności . Kolejna zmiana , czyli kolejny krok w rozwoju . Uff ! I już wiesz , że się na tym nie skończy . ●
KRZYSZTOF
SARNECKI prezes Quest Change Managers ( www . questcm . pl )
Prekursor nielinearności w zarządzaniu i budowania antykruchości firm w Polsce . Przedsiębiorca , konsultant strategiczny , ekspert w zakresie marketingu i budowania przewagi rynkowej firm oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm . Założyciel i prezes Academy of Business & Career Development w Chicago , doradca i trener kilkuset zarządów firm w Polsce i za granicą w dziedzinie transformacji , zarządzania i nowoczesnej sprzedaży w ekonomii chaosu . Twórca pierwszej nielinearnej V Generacji Sprzedaży . Absolwent University of Illinois , Institute of Entrepreneurial Studies w Chicago oraz absolwent programu MBA Lake Forest Graduate School of Management w Lake Forest w stanie Illinois .