Production Manager
ANDRZEJ PAJĄK
16
Współczesne organizacje działają w bardzo dynamicznym i konkurencyjnym środowisku rynkowym . Rosnące koszty produkcji , zmieniające się oczekiwania klientów oraz globalna konkurencja wymuszają na firmach ciągłe doskonalenie swoich procesów . Transformacja OPEX jest odpowiedzią na te wyzwania , oferując sprawdzone metody i narzędzia , które pozwalają na zwiększenie efektywności operacyjnej , redukcję kosztów oraz poprawę jakości produktów i usług .
Jeszcze kilka lat temu , przed turbulencjami rynkowymi , transformacje OPEXowe nie cieszyły się popularnością na polskim rynku . Organizacje we własnym zakresie wdrażały Lean Management , Six Sigmę lub korzystały z usług firm zewnętrznych . Były to jednak głównie działania projektowe , których rezultaty trudno było utrzymać lub które nie przynosiły skokowej poprawy dla całej organizacji , a jedynie poszczególnych działów . Firmy koncentrowały się na poszerzaniu portfolio produktów , unowocześnianiu zakładów produkcyjnych oraz ekspansji na rynki zagraniczne . W ostatnich latach koszty produkcji , które przez długi czas były niskie , znacznie jednak wzrosły . W rezultacie powstała konieczność rewizji strategii i większego skupienia się na redukcji kosztów organizacyjnych . Organizacje powoli porzucają założenie , że wystarczy zatrudnić jedną osobę z doświadczeniem w topowych
międzynarodowych organizacjach lub firmach konsultingowych , która wprowadzi filozofię Lean , Total Productivity Management czy Six Sigmę . Przekonano się już jednak , że choć osoby te często są wybitnymi specjalistami , brakuje im siły sprawczej , szczególnie w skostniałych strukturach , gdzie stanowiska zarządcze od lat obsadzają ci sami ludzie . Dlatego zarówno małe , jak i większe firmy wdrażające szeroko pojęte programy OPEXowe zaczęły otrzymywać dużo więcej zapytań ofertowych . Niestety , podjęcie decyzji o wdrożeniu nowego programu doskonałości operacyjnej nie jest proste , ponieważ jest to skomplikowany projekt , więc zakres wsparcia dla organizacji często okazuje się większy , niż firmy przewidywały . Wstępnie zabudżetowane środki pokrywają często tylko część wdrożenia . Dlatego tak ważne jest zrozumienie , czym charakteryzuje się dobrze wdrożony OPEX i czego należy oczekiwać od oferenta , np .: