Z uwagi na szereg obszarów , które muszą zostać objęte wdrożeniem (…), najlepsze rezultaty można oczekiwać od firm , które są w stanie pokryć wszystkie wymagania swoimi własnymi pracownikami .
samodzielni . Kwalifikacja powinna opierać się na przyswojeniu wiedzy teoretycznej , praktycznego użycia nowych narzędzi / poprawy procesów i wdrożeniu ich jako trener .
Podsumowanie
Transformacja OPEXowa to złożony i wieloetapowy proces , który wymaga zaangażowania całej organizacji , od najwyższego szczebla zarządzania po pracowników na linii produkcyjnej . Jest to inwestycja , która może przynieść znaczne oszczędności i poprawę efektywności operacyjnej . Dzięki niej organizacja może lepiej konkurować na rynku , oferując wyższej jakości produkty i usługi przy niższych kosztach . W dłuższej perspektywie , dobrze przeprowadzona transformacja OPEX może stać się decydującym elementem strategii rozwoju i sukcesu firmy na globalnym rynku . Wybranie odpowiedniej firmy jest kluczem do sukcesu . Z uwagi na szereg obszarów , które muszą zostać objęte wdrożeniem ( czysto OPEXowe wdrożenie , przeprowadzenie zmiany dla osób zarządzających , potencjalna digitalizacja linii produkcyjnych , modyfikacja procesów działu kadr ), najlepsze rezultaty można oczekiwać od firm , które są w stanie pokryć wszystkie wymagania swoimi własnymi pracownikami . Dobrym rozwiązaniem jest także , gdy firma ma sprawdzonego partnera od wdrożenia systemów zbierania danych ( IT ), a sama jest w stanie spełnić wszystkie pozostałe wymagania .
19
ANDRZEJ
PAJĄK
Konsultant w firmie Egon Zehnder specjalizujący się w Executive Search w branży produkcyjnej . Wcześniej pracował dla EY jako Partner , prowadząc zespół zajmujący się wdrożeniem OPEXu dla globalnych firm produkcyjnych .